Interim Management
Si hay una silla que “pesa” más que ninguna otra en la empresa es la que ocupa la Dirección General.
Algo que he podido comprobar en estos 17 años acompañando a empresas es que cuando diriges una empresa, la silla en la que te sientas puede llegar a convertirse en una carga insoportable:
✓ Decisiones fundamentales que sabes que deberías tomar pero que vas retrasando por miedo a equivocarte.
✓ Decisiones que te gustaría consultar con alguien de tu empresa, pero no lo haces por si esto se puede llegar a considerar como un síntoma de debilidad y de no tener claro hacia dónde quieres llevar la empresa.
✓ Decisiones duras que nunca querrías tomar, pero que sabes que son necesarias para la viabilidad del negocio en un futuro.·
✓ Decisiones, decisiones y más decisiones que sabes que, de salir mal, las consecuencias no solo te afectarán a ti, sino a todas las personas que componen tu organización.
Y, por si todo esto te parece poco, aún te digo más:
Esas épocas en las que has perdido la motivación y la ilusión, y ya no encuentras el ánimo necesario para seguir liderando tu proyecto con la misma energía.
Esas épocas en las que te sientes superado y desbordado por todo lo que está ocurriendo, sin saber muy bien cómo recuperar el control de la situación.
Esas épocas en las que te planteas si, por tu formación y capacidad, estás realmente preparado para afrontar con garantías de éxito todo lo que está por venir.
Quizás te has sentido identificado con alguna o varias de las frases que has leído hasta ahora.
Por eso, ¿no tiene sentido, en esos momentos, el contar con alguien externo que te ayude a la toma de decisiones o, incluso, una persona a la que le puedas delegar, durante un tiempo determinado, la dirección de tu empresa?
Hace 10 o 15 años, parecía impensable que alguien que ocupara la dirección general estaría dispuesto a ceder parte o la totalidad de sus funciones y de sus áreas de responsabilidad.
Hoy en día esto es algo mucho más habitual de lo que parece. De hecho, es un movimiento silencioso que se está imponiendo cada vez más. Y es silencioso porque a muchos de estos directivos les genera cierta vergüenza admitir que tuvieron que recurrir a este tipo de ayudas.
¿Dónde tenemos experiencia en este tipo de proyectos de Interim Management?
En la dirección general de pymes de menos de 50 empleados y en direcciones comerciales de empresas con hasta, un equipo de 150 comerciales.
